In de Rotterdamse wijk Spangen is bijna geen open water aanwezig en is er vrij veel verharding. Om de wijk bestand te maken voor de hevigere regenbuien in de toekomst is voor een getrapte aanpak gekozen met buffering in oppervlaktewater, de realisatie van een waterplein en zoveel mogelijk ontharden van onnodig verharde oppervlakken. Het Bellamypark is een van de lagere gedeelten van de wijk. Dat is bij sterke neerslag te merken aan wateroverlast en modder op het huidige plein. In het nieuwe Bellamypark wordt een waterplein gerealiseerd waarin de wateropgave op een vanzelfsprekende manier in het ontwerp is meegenomen.

Het idee voor Vandebron ontstaat in 2013 wanneer Remco Wilcke, Matthijs Guichelaar, Aart van Veller en Michael Fraats zich afvragen waarom ze energie niet gewoon rechtstreeks van een windmoleneigenaar kunnen kopen. In andere sectoren is het dankzij innovatieve startups al heel gewoon om direct te in contact komen met de aanbieder. “Wat als we ouderwetse energiebedrijven overbodig zouden maken door mensen in staat te stellen om hun energie rechtstreeks bij een duurzame producent in te kopen?” was de vraag.

De diversiteit aan initiatieven is enorm. Ze variëren in grootte, zitten in verschillende ontwikkelingsfasen, hebben verschillende rechtsvormen en ook de ambities zijn uiteenlopend. Er is een wereld te winnen als deze initiatieven van elkaar leren. HIER opgewekt versterkt initiatieven, verbindt de mensen die werk maken van duurzame energie en ondersteunt ze bij het realiseren van hun ambities. HIER opgewekt gelooft in de toekomst van lokale energie opwekking en doet er alles aan de lokale duurzame energie initiatieven te ondersteunen en te professionaliseren, te verbinden en positief te positioneren.

Waar nu De Speeldernis staat, stond vroeger bouwspeelplaats De Botte Spijker. Rond het jaar 2000 voldeed deze niet meer aan de eisen van de tijd. Enkele ouders uit het bestuur besloten toen om samen met de eigenaar, de dienst Sport en Recreatie van de gemeente Rotterdam, de bouwspeeltuin om te vormen tot een avontuurlijke natuurspeeltuin.

Een grote hoeveelheid kantorenleegstand en een sluimerende economische crisis leiden tot vertragingen in binnenstedelijke ontwikkelingen. Ook het Rotterdam Central District bevindt zich in de spagaat van torenhoge ambities en een weerbarstige realiteit. Toch is dit juist de conditie waarin het Schieblock – laboratory for urban development is opgericht. Op particulier initiatief is met steun van eigenaar LSI en OBR een 5-jaren plan ontwikkeld voor de tijdelijke transformatie van dit bijzondere kantoorgebouw in het Rotterdam Central District. De ambitie is het creëren van een levendig stadslaboratorium waarin interdisciplinair wordt gewerkt aan nieuwe manieren om de stad te transformeren.

Een groen dak is bedekt met aarde en planten. Daardoor is uw dak extra beschermd en gaat het tot wel 2x langer mee. Onder een groen dak is het ’s zomers niet zo warm als onder een zwart dak. En op een groen dak is het met wat extra bomen en planten heerlijk loungen en lekker oogsten. Dat kan zelfs met energiewinst als u er ook nog zonnepanelen op plaatst.

StadsTuinderij Piushaven ondersteunt groene initiatieven en moestuinen in de wijken. Zo kunnen mensen actief deelnemen aan diverse werkzaamheden, op afwisselende locaties en met mede-vrijwilligers van verschillende komaf. De StadsTuinderij verbindt. Er ontstaan contacten en initiatieven om de stad mooier en beter leefbaar te maken en nieuwe mogelijkheden om jezelf te ontplooien.

Om te komen tot een aanzienlijke verbetering van de voedselzekerheid- situatie en een versterking van private sector in ontwikkelings- landen die ook ten goede komt aan de brede bevolking, is het vaak nodig om de innovatiekracht en economische duurzaamheid van de markt te combineren met overheidsregulering en maatschappelijke betrokkenheid. Een partnerschap tussen overheid, bedrijfsleven en eventueel NGO’s of kennisinstellingen kan door bundeling van expertise van grote waarde zijn bij het zoeken naar innovatieve oplossingen, e ciënte en duurzame verdienmodellen en naar inclusieve deelname van middelgrote en kleine ondernemers en producenten. Partnerschappen, mits goed opgezet en gemanaged, zijn in staat om belangen te verenigen en verschillen te overbruggen.

Het Fonds Duurzaam Water stimuleert internationale publiek private samenwerking in de watersector om bij te dragen aan waterveiligheid en waterzekerheid in ontwikkelingslanden door middel van het verstrekken van projectsubsidies.

In 2004 viel het besluit om een Waddenfonds op te richten teneinde het beheer van de Waddenzee te verbeteren en extra te investeren in zowel de ecologie als de economie van het Waddengebied. Eind 2006 stelde zowel de Tweede als de Eerste Kamer de 'Wet op het Waddenfonds' vast.

Coopnet is ontstaan uit het samengaan van een tweetal initiatieven. Enerzijds Stichting ICC Kasteel Gemert opgericht in 2009 met als doel opleidingen voor bestuurders en werknemers van (buitenlandse) coöperaties te starten. En anderzijds Co-operactief, een bureau voor advies en begeleiding van (startende) coöperaties. In 2012 hebben de mensen achter beide initiatieven elkaar gevonden en de coöperatie Coopnet u.a. opgericht. Coopnet, een thuis voor coöperaties.

Coöperatief denken en werken is een al lang bekend fenomeen. Door voor het coöperatief model te kiezen, creëer je een organisatie die in het verlengde van het eigenbelang van de leden zaken mogelijk maakt, die anders niet zouden kunnen.Naast het realiseren van een goed bedrijfsresultaat zijn zaken als verduurzaming en maatschappelijk verantwoord ondernemen leidende principes bij een coöperatie. Daardoor lopen de belangen in de regel meer parallel dan in een aandeelhoudersstructuur. Dit stelt eisen aan de organisatie, de betrokkenheid en kwaliteit van de leden-eigenaren, bestuurders, medewerkers en toezichthouders en aan het proces van besluitvorming.

Nederland is op weg naar een nieuwe, duurzame economie. Door de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, duurzame energie te stimuleren en energie te besparen, wil de Rijksoverheid uitdagingen als de stijgende kooldioxide-uitstoot, de duurder en schaarser wordende fossiele brandstoffen en de natuur die uit balans raakt het hoofd bieden.

Op initiatief van bewoners is er voor een voormalig ziekenhuisterrein een voorstel gepresenteerd om een stadspark te ontwikkelen die de Amersfoortse binnenstad verbindt met de Utrechtse heuvelrug. Dit, in plaats van een woningprogramma. Uiteindelijk is dit ook gelukt en is Amersfoort begonnen met de aanleg van een geheel nieuw stadspark, waarbij de bewoners ook een grote rol hebben bij het uitvoeren van het project.

Het Maastricht-LAB is in 2012 door de gemeente Maastricht opgericht om een nieuwe impuls te geven aan de stedelijke (her)ontwikkeling van Maastricht. Dit omdat de huidige structuren en instrumenten voor stedelijke opgaven niet meer voldoen aan de nieuwe werkelijkheid.

De economische en demografische groei van de stad nemen af en inwoners en lokale organisaties willen steeds meer invloed uitoefenen op de ruimtelijke inrichting van de stad.

De economische crisis legde de problematiek van de huidige ruimtelijke ordening bloot, het is vaak complex, (te) ambitieus en traag. Hierdoor raken hele gebieden in onbruik. Deze transitiefase wordt gezien door het transitieteam als een kans om de leefbaarheid te verbeteren.

Een stad is nooit af, altijd wordt er gewerkt aan vernieuwing, uitbreiding of onderhoud. Complexe processen die vaak meerdere jaren duren waardoor hele gebieden voor een langere tijd in onbruik zijn. Doorgaans ervaart men deze zogenaamde transitiefase als een negatieve periode. DTO wil deze bedreiging voor de leefbaarheid in de stad ombuigen tot een kans door de overgangsfase niet als hinderlijk te zien maar juist als een volwaardig deel van de huidige stedenbouw, een waardevolle culturele manifestatie; die van het veranderen, het (her)ontdekken, het maken en het worden.