De methodiek bij de activiteiten komt dicht in de buurt van de Presentiemethodiek zoals beschreven door Andries Baart. Raakveld zelf omschrijft het liever als de methode van de Chaos en de Liefde. Er zijn voor je mensen, het verschil maken, ruimte geven en voorwaardenscheppend werken, veiligheid borgen en respect tonen voor elkaar, dat zijn uitgangspunten van de medewerkers bij hun werk. De cliënten spreken hen eerder aan op het gebied van hun specialisatie dan als ‘zorgverlener’.

In 2014 heeft WIJeindhoven op allerlei manieren steeds meer samengewerkt met bewoners. De rol van de bewoner in de werving- en selectiegesprekken voor nieuwe WIJmedewerkers kwam aan de orde en er waren verschillende sessies met bewoners om te komen tot een organisatievisie voor de nieuwe WIJorganisatie in wording. Daarnaast heeft een grote groep bewoners meegedacht over de ontwikkeling van een instrument om de tevredenheid van bewoners in beeld te brengen en te meten. Bovendien wordt momenteel met diverse bewoners onderzocht hoe WIJeindhoven een klankbordgroep met bewoners kan opzetten.

Zowel op het vlak van wonen, woonoplossingen, slimme features, mobiliteit, financiën als ondersteuning; op één plek zijn kennis en inspiratie overzichtelijk bij elkaar gebracht. Daardoor kan iedereen de volledige regie zelf in handen houden en de keuzes maken die passen bij de persoonlijke woonsituatie, woonwensen en levensstijl . Bijvoorbeeld ten aanzien van slim wonen, comfortniveau, zorg & ondersteuning, en mobiliteit.

Het Care Innovation Center is een proeftuin voor zorginnovaties. Zij beoogt zorginnovaties toe te passen in het dagelijkse leven van mensen en in het opleiden van mensen voor de gezondheidszorg, met het doel mensen zo lang mogelijk in de thuissituatie te verzorgen en verplegen, de kosten van de gezondheidszorg te beperken en mensen al tijdens hun opleiding te interesseren voor en te laten werken met innovaties.

Samen met overheid, ondernemers en onderwijs is ons gezamenlijke doel om zorginnovatie in de regio West-Brabant te stimuleren en te implementeren. De organisatie bestaat uit een Raad van Bestuur, Raad van Advies en de dagelijkse leiding.

Een klein dorp als Hengevelde kent een hechte gemeenschap, die veel samen doet en voor elkaar betekent. Dan is het vervelend als iemand wegens omstandigheden zoals ziekte het dorp moet verlaten om op een plek te gaan wonen waar hij of zij de zorg kan krijgen die nodig is. Dit was het leidende motief om het project te beginnen waar hulpbehoevende bewoners toch in het dorp kunnen blijven wonen. Dit houdt de gemeenschap intact en is een geruststellend gevoel voor de bewoners van het dorp.

Een centraal punt in Nederland om alle kennis te delen en elke denkbare vraag te beantwoorden is heel erg nodig in deze tijd waarin de wet- en regelgeving in de zorg zo snel veranderd. 

Kinderen in de bovenbouw van een basisschool helpen met koken voor wijkbewoners  zodat er een verbinding tussen jong en oud ontstaat, ze voor elkaar te leren zorgen, dienstbaar te zijn aan de samenleving, elkaar leren kennen en doorbreken van sociaal isolement. 

Zorgbehoevende wijkbewoners en wijkbewoners die tijdelijk in een lastige situatie zitten hebben worden gekoppeld aan vrijwilligers die het leuk vinden om te koken. Hierdoor wordt ook de sociale cohesie in de buurt bevorderd doordat mensen die elkaar anders nooit zouden ontmoeten nu de kans krijgen om elkaar te helpen.